Outil en ligne pour estimer le temps que va prendre un projet en tenant compte des incertitudes
Pour se rassurer, 90% des projets informatiques sont des échecs (besoin non satisfait, budget dépassé, timing non respecté). Ce n’est pas une raison pour s’en contenter mais ça doit quand même interroger sur nos méthodes et sur notre confiance à estimer un projet. Sur ce, bonnes estimations à venir et bons dépassements contrôlés dans vos futurs projets.
Faire un site web est un vrai chantier. Et pas seulement technique. Si vous ne savez pas par quel bout le prendre, il ne faut pas hésiter à demander à son prestataire ou à un autre prestataire une petite mission d’accompagnement/pilotage afin d’être mis sur les bons rails. Le coût sera, à coup sûr, compensé par le temps gagné et les retombées générées lors de la mise en ligne.
En effet, ajouter une personne sur un projet introduit de la perturbation : elle doit découvrir le code, monter en compétences, ce qui engendre des problèmes de communication et des perturbations avec le reste de l’équipe, et donc une perte de vélocité globale.
Le piège abscons est une situation irrationnelle dans laquelle on continue d’investir à perte, pensant que chaque nouvelle perte permettra de rattraper les précédentes.
Framaboard est un outil de gestion de projets se basant sur la méthode Kanban qui consiste à déplacer des tâches (sous forme de post-it) dans différentes colonnes (habituellement « En attente », « Prêt », « En cours », et« Terminé »).
ProjeQtOr est un Logiciel de gestion de projet open source, qui regroupe dans un outil unique toutes les fonctionnalités nécessaires à l'organisation de vos projets. Il reste simple, facile à utiliser au quotidien, tout en couvrant un maximum de fonctionnalités de la gestion de projet.
« Quel est le coût d’une itération ? » Une itération représente 10 jours de développement, soit 6000€. Elle va vous demander d’être réactif au quotidien et fera l’objet d’une présentation finale des fonctionalités développées. Tout au long de l’itération vous aurez accès au produit en cours de construction. Il est vivement conseillé de faire une journée d’accompagnement avant d’engager une première itération.
Si la résistance au changement est une des causes d'échec d'un projet informatique, une autre cause est le coût supporté par les utilisateurs.
Seulement 40 % des projets web réussissent, précise plus tard Julien Oger dans sa conférence. Pour le reste : 20 % des projets échouent et 40 % réussissent avec explosion de budget. C’en est fini de la bidouille web : il faut s’équiper des bons outils et procéder avec un minimum de méthode.
LibrePlan est une application libre de gestion de projets qui fonctionne avec une interface web. Elle permet de planifier et suivre des projets, de définir des activités, d'estimer des temps de travail ou encore de réaliser des diagrammes de Gantt. Côté technique, elle est écrite en Java/Tomcat et stocke ses données dans une base PostegreSQL. Le code source est quant à lui distribué sous la licence libre AGPL.
Sachez qu’un refus renforce votre légitimité et votre crédibilité. En effet, un non c’est aussi ne pas promettre au delà du possible. Ce qui conduirait vers une situation délicate, voir encore plus conflictuelle. C’est montrer que vous maitrisez votre projet et que vous envisagez les conséquences. Savoir dire non, c’est aussi donner plus de point au oui, c’est une preuve d’engagement.